Генриху Сааковичу Абрамову — 65 лет. Трудно сказать что-то новое об одном из самых интересных, незаурядных деятелей региональной экономики, науки, общественной жизни — только из газетных и журнальных публикаций о нем можно составить солидный том.

А уж без обращения к его комментарию, экспертному мнению, оценке тех или иных процессов не обходится выпуск ни одного сколько-нибудь серьезного издания о российском топливно-энергетическом комплексе. По долгу службы журналисту то и дело (чаще, чем хотелось бы) доводится бывать на официозных мероприятиях с изначально утвержденной повесткой дня и согласованным решением.

Понятно, что без таких «заседаловок» порой не обойтись, но вкус от таких собраний остается – как от позавчерашних щей. Однако иногда среди участников «слушаний» находятся люди, словно сквозь сито просеивающие всю поступающую информацию и задающие докладчикам неудобные вопросы.

И нередко оказывается, что очевидные, казалось бы, выводы не столь бесспорны, как их хотели представить. Генрих Абрамов — из числа тех, кто задает такие вопросы. Поначалу, честно признаюсь, я принял его за тех придавленных жизнью записных пессимистов, что на фоне всеобщего воодушевления и победных реляций пытаются во что бы то ни стало отыскать негатив и, если таковой обнаружится, изливают его на окружающих.

Но через некоторое время довелось увидеть Генриха Сааковича в общении с единомышленниками. И открылось: это не поза, это такой склад мышления, мировоззрение, мировосприятие. Ум скептика не впечатляют радужные перспективы, рисуемые очередными реформаторами, он заглядывает дальше, вскрывая, словно скальпелем, немедленные последствия предлагаемых нововведений.

«Нужно обратить внимание на …», «Не забудем о …», «Необходимо иметь в виду, что…» — эти фразы нередко слышишь от Абрамова в публичных прениях или в приватных разговорах. Какой подход полезней для страны и общества – оголтелый «одобрям-с» или критический взгляд на действительность? Ответы бывают разные… То же, что можно принять за «придавленность обстоятельствами», на деле оказывается элементарным жизненным опытом, мудростью, нажитой в тяжелейших испытаниях, сопряженных к тому же с ответственностью за судьбы и благополучие сотен людей.

А началось все в жестоком 1941 году, когда в живущей в Азербайджане армянской семье родился мальчик, которого назвали Генрихом. Мария Ивановна и Саак Хачатурович Абрамовы до преклонных лет работали в нефтепромысловом управлении «Карадагнефть», а отец Генриха, пройдя войну, заслужил семь боевых медалей. Будущий тюменец пошел по стопам родителей и с шестнадцати лет трудился в том же НПУ учеником токаря, электромонтером.

Жажда знаний привела Абрамова сначала в Бакинский нефтяной техникум (закончил с отличием), а потом в Азербайджанский институт нефти и химии имени М. Азизбекова. Специальность — информационно-измерительная техника — определила, как принято говорить, судьбу.

В середине 60-х уже осваивались несметные богатства Западной Сибири, требовались специалисты, и с того времени Генрих — научный сотрудник «Гипротюменнефтегаза» Миннефтепрома СССР. Спустя еще год Абрамов перешел в отдел автоматизации предприятия, который начинал заниматься разработкой расходомеров и счетчиков для систем поддержания давления.

К 1975 году Г. Абрамов поднялся по служебной лестнице до должности руководителя сектором, хотя при этом еще и отслужил два года в рядах Советской Армии. Следующие ступени — пунктиром. 1975 — заведующий лабораторией только что созданного Сибирского НИИ нефтяной промышленности, занимался первичными преобразователями информации. 1978 — главный конструктор опытного завода «Электрон».

1980 — там же главный инженер. 1986 — главный инженер научно-производственного объединения «Сибнефтеавтоматика», образованного на базе подразделений «Электрона». 1987 — первый заместитель генерального директора НПО «СибНА»по научной работе — директор специального конструкторского бюро по разработке средств автоматизации объектов нефтедобычи.

Может показаться, что наш герой за несколько лет сменил не одно место работы, но в реальности все это были результаты проводимых «сверху» реорганизаций. А в конце восьмидесятых Абрамов и вовсе оказался руководителем самостоятельной организации.

-- Для меня конструкторская работа намного интереснее, — признается Генрих Саакович. — Я бы с превеликим удовольствием отказался от директорского кресла. Тем более что попал в него совершенно случайно. Просто тогда оказался в нашем коллективе самым старшим. Но раз люди меня выбрали, пришлось тянуть роль лидера. И почти сразу перед новоиспеченным вожаком встала жесточайшая дилемма. Миннефтепром СССР прекратил финансирование. Нужно было либо распустить 230 человек коллектива и объявить предприятие банкротом, либо попытаться вопреки всему сохранить его.

В «Сибнефтеавтоматике» пошли по второму пути: оформили в аренду с правом последующего выкупа имущество (корпус с вываливающимися оконными блоками и прогнившими полами) и забрали самое ценное — никому не нужные чертежи и идеи. Так в Тюмени начала свою деятельность новая фирма, инженерно-производственная. Поставить в официальное наименование определение «инженерная» — смелый шаг.

В то время, когда эта специальность стала синонимом нищеты и невостребованности, «СибНА» сделала ставку именно на труд инженеров. Угнаться за производственными объемами крупных заводов было невозможно, оставалось делать продукцию исключительного качества и создавать новые высокотехнологичные изделия. Генрих Саакович называет это «идти на шаг впереди всех».

— Мы сразу отказались от соблазнов, которые сулила торгово-посредническая деятельность, — продолжает генеральный директор. — Мы умели хорошо делать эксклюзивные приборы, поэтому решили сосредоточиться именно на них. Сегодня выпускаем аппаратуру для измерения параметров всего, что движется по трубам: нефти, газа, воды, цемента, тепла, пара. В настоящий момент насчитывается более 500 разновидностей таких изделий.

Потребность в них только в России исчисляется сотнями тысяч. Мы заняли свою нишу, никто лучше нас подобные приборы не конструирует и не производит. Сегодня «СибНА» имеет собственные исследовательско- конструкторские и производственные базы, испытательный полигон, несколько дочерних предприятий. Фирма работает с 70 внедренческими компаниями в нескольких странах СНГ, реализует приборы в Китай, Европу и США.

Среди российских заказчиков «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», «Роснефть», подразделения «Газпрома», «Транснефти», «ЕЭС России». Предприятие ежегодно тратит значительные средства на повышение квалификации специалистов, на благотворительную деятельность. Авторитет у «Сибнефтеавтоматики» солидный. И, пожалуй, недалеки от истины те, кто считает, что успехами она обязана в первую голову своему генеральному директору…

Есть категория людей, готовых откомментировать любое событие — и процессы глобализации, и глобальное потепление. Говорят охотно и много, но когда пытаешься выстроить из их высказываний связанный текст, как правило, терпишь неудачу. Слова вроде бы знакомые, а смысла нет. Г. Абрамов никогда не разглагольствует обо всем и ни о чем. Говорит вдумчиво, обстоятельно, доходчиво. Говорит о том, что изучил, знает, прочувствовал.

При всем кажущемся скепсисе этот человек чего-то ждет, во что-то верит. Иначе откуда эта всепонимающая улыбка и искорки в глазах? Да, он действительно во многое верит. Например, в то, что у России есть будущее. Что наши руководители и спецы — лучшие в мире. Что большинство людей — добрые. За то, что к 65 годам он во всем этом не разубедился, ему можно позавидовать.

- Во мне генетически заложены сопротивление и выживаемость, - говорит Генрих Саакович. — Я всегда ищу возможность уйти от традиционных решений, предложить что-то более существенное и интересное.

Все, что мы сегодня имеем, заработано собственными руками и головой. Но все равно мне кажется, что можно сделать гораздо больше. Я мечтаю о том времени, когда «СибНА» сможет только разрабатывать и продавать документацию, а не заниматься размещением заказов и производством. Изобретать гораздо интереснее! А сколько идей еще ждут своего часа?! Надеюсь, мне выпадет счастье их реализовать. Для этого и живу.

--------------------------------------------------------------------------------

досье

Генрих Саакович Абрамов генеральный директор ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», доктор экономических наук, академик академии электротехнических наук, Международной академии информатизации, член-корреспондент Академии технологических наук РФ, действительный член Российской академии бизнеса и предпринимательства.

Опубликовал более 100 научных трудов по проблемам контроля технологических параметров и автоматизации процессов бурения и нефтедобычи, автор более 60 патентов и свидетельств на изобретения, полезные модели и программы.

Автор нескольких книг по практической расходометрии, один из основателей производства и внедрения расходоизмерительной техники на нефтепромыслах Западной Сибири и один из инициаторов применения нетрадиционных способов измерения дебита скважин.

Награжден орденами Почета, Дружбы народов, медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», удостоен званий «Отличник нефтяной промышленности», «Заслуженный работник Минтопэнерго России», «Почетный нефтяник».

Постановлением Российской общественной комиссии по присуждению национальной общественной премии имени Петра Великого четырежды награжден знаками и дипломами «Лучший менеджер России». В 1999--2002 годах от имени Международного союза экономистов и международной академии менеджмента награжден медалями «Менеджер года».

Тимур ХАКИМОВ